养乐多关掉上海工厂、三菱宣布停止在华整车、松下缩减生产线后，古北到虹桥的日本人社群被推到同一道选择题前：走还是留
夜里十点的虹桥超市，穿格子衬衫的中年男人蹲在地上装纸箱，茶具叮当碰响，像在给一个阶段收尾
他嘴里嘟囔“先寄大阪吧”，手却还是摸了摸那只用旧了的急须，好像再确认一次还能不能带走
隔壁熟食区的关东煮没什么人排队，反倒是冷冻柜被清得稀稀拉拉，店员说最近大家改买囤货装
说白了，变动在架子上已经看得见
佐藤太太家的保姆悄悄说，冰箱门上夹着明年春天的机票订单，但一直没敢付款
孩子在日侨学校读六年级，转进附近的中文学校卡在学籍，三个月开了无数次家庭会，最后都拖到下一次再说
在上海这个节奏很快的城市，很多日本家庭的决定却慢了下来，慢到像是在等谁先出手
实打实的撤退动作，从去年到今年不断叠加
2024年12月，养乐多关闭在上海运营20年的工厂并解散当地法人；
2025年初，三菱汽车正式宣布停止在华整车生产与销售，长沙合资工厂落锁；
同年，松下停止在华低端小家电生产，天津、杭州部分线条关停，全家在华北关掉近百家门店，夏普下架多款手机产品
这些新闻像石子丢进水面，圈圈涟漪传到社区里最具体的角落：供应商合同搁着、房子挂牌三个月没买家、诊所门口突然贴出“牙科停诊”通知
有人说日本外务省已经不再提供紧急回国的免费大巴，长宁一些老牌日企代表处传出打包的动静，古北新城的物业还在用日语接电话，可快递点堆到天花板的箱子，寄件地址写着大阪和神户的多了起来
一个做翻译的姑娘最近忙着跑公证，“房产证一个件，要盖六个章”，她笑不出来
公园里也多了低头刷招聘的年轻人，行李箱靠在脚边，手机屏保停在孩子运动会那一帧，谁看了都懂其中的犹豫
为什么会走到这一步？
一方面是结构性压力顶上来了：本土企业崛起，价格和研发都卷得更狠，人力和土地成本这些年稳步抬头，日企全球决策链长，研发本地化慢，碰上中日关系波动和全球供应链重构，收缩就成了“不得不”的选项
数据也给出了轮廓： 2023—2025年，在华日企数量从27968家降到27148家；
2023年日企对华实际投资38.9亿美元，同比降15.5%
但另一头的矛盾也在发亮： 2025年前九个月日本对华投资反而增长了55.5%，呈现明显的“分化”——传统制造、日用消费退场明显，高端制造、新能源等方向加仓
在路口，连外资都出现“同频共振”的消息
2025年11月，美科技巨头SAS宣布停止在华直接业务运营，员工拿到N+2赔偿与年终奖，这个消息让“外资撤离”成了社交媒体的高频词
可几乎同一时间，另一个方向也很明确： 本田在广州、武汉的新能源专用工厂投产，映射出“退传统、进新兴”的日企在华新剧本
用业内常说的话
这更像是“再分工”，不是“一键退出”
把镜头再推近些，冲击首先落在具体人身上
古林师傅的饺子馆开了四十年，他说以前中午能见到六桌日本客，现在两桌，点菜爽快但不聊天，吃完立刻走人
消费情绪转谨慎，连二手群里“原装洗衣机”都跌了四成挂价，卖家只求快出手
有位做供应链的中年人攥着二十个还没签完的合同，无奈地估算：“真撤了，这二十家工厂起码要半年找新买家”
这不是夸张，是流水线上一台台机器的停顿
把局势看穿，还得回到“起因—经过—结果”这条线
起因已经说过，经过就是从2024年起“撤”的动作变得密集，结果就是上海等日企聚集区出现人员安置、资产处置和学籍衔接的连锁反应
截至2025年11月，上海的日企数量较2023年减少了164家，撤离企业的员工安置、供应链履约、资产变现仍在路上，很多人还卡在抉择里
这条线索，既冷，也烫手
中社科日本所的陈静静提到，中日经贸仍可能维持“有限务实合作”，听上去不热，但稳
另一边，三菱汽车CEO加藤隆雄坦言“在华已无法构建可持续盈利模式”，这句实话说出了传统日企面对新竞争的窘境
两句放在一起
现实的底色是：合作还有，但赛道在变
为了不被情绪带着跑，横向对比能给点参照
三星当年的手机撤退值得重温：本土品牌崛起、市场竞争白热化，三星从2015年起把生产线转去东南亚，2019年关闭惠州工厂，彻底退出中国大众手机生产，但把精力押在高端屏幕和核心零部件，供应链不少又转头服务中国品牌
换句话说
撤离的是某块业务，不是整个存在
再看印度，另一个极端的镜像
因监管不确定、行政效率和用地用工制约，外资运营成本居高不下，2024—2025财年净FDI从近百亿美元骤降到3.53亿美元，2025年8月甚至跌到-6.16亿美元，过去十年关停离场的外资公司不在少数
这也提醒大家
营商环境的稳定性，决定了跨国公司的耐心
回到“家与退路”，情绪最真
有人开始把家具打包往外送，房子挂牌三个月无人问价，只能咬牙降价；
也有人干脆续租一年，多交双倍押金换一个缓冲
菜场里的三文鱼摊反而火一阵，听说是某些连锁店清出库存，价格有点甜
有业内人士提到
“中国+1”正在成为跨国企业的常态布局，减少单一市场依赖，也让不确定被分散成可管理的风险
那接下来呢？
如果“撤”是阶段性的，城市就需要给“留”的人更可见的秩序感，比如学籍衔接的透明流程、资产处置的高效通道、供应链合同的法律保障
现实层面
高端制造、绿色能源和先进服务业仍是外资深耕的方向，外资结构会升级，本土企业的市场空间也会被释放，关键在于如何承接、如何转岗
对个体来说
做减法学会“轻装”，做加法补上技能与社群网络，才不至于被下一波风浪拍倒
走在古北路口，夜风把烤串摊的香味吹过来，有人推着婴儿车，有人拿着纸箱等车
这城市的好处和坏处都摆在那儿，真正难的是给自己一个笃定的答案
有人盯着月底可能落下的一纸通知，有人等公司最后一次全员会，有人只是想再吃一碗热面
也许所谓退路，不是一条路，而是一种心里有数：退可以有尊严，留也能有把握
在上海，人们已经开始为这种“有数”补课，这门课，不急，但不能不学
等风停，谁都希望自己不是被吹走的那一个